📌 この記事の結論
- 転職はゴールではなく、目的をかなえる手段
- 1ヶ月目は昇給・評価・手当の条件を確認する（新人のうちがいちばん聞きやすい）
- 2ヶ月目は誰の一言で物事が決まるかを見て、キーパーソンを探す
- 3ヶ月目は質問し、やってみて、結果を報告する。成果は3ヶ月では求められない
ワン
ゆっけさん、無事に転職が決まったら、あとは頑張るだけですよね？
ゆっけ
そう思いますよね。でも実は、入社してからの3ヶ月がいちばん大事なんです。
転職の情報は、内定が出るところまでで終わっているものがほとんどです。
でも本当に知りたいのは、その先だと思います。
新しい職場で、最初の数ヶ月をどう過ごすか。
ここを意識するかどうかで、その転職が正解になるかどうかが変わります。
結論：転職はゴールではなく、手段です
先に結論をお伝えします。
転職は、あなたの目的をかなえるための手段にすぎません。
年収を上げたい。時間が欲しい。やりたい仕事がある。
内定はその入口であって、達成ではありません。
「転職できた」で満足してしまうと、3年後に同じ悩みを抱えることになります。
だから、入社してからの動き方が大事になります。
入社後の3ヶ月でやること
やることは、月ごとに1つずつです。
| 時期 | やること |
|---|---|
| 1ヶ月目 | 目的を達成する条件を確認する |
| 2ヶ月目 | 職場のキーパーソンを見つける |
| 3ヶ月目 | その人に認められる |
成果を求められるのは、この3ヶ月が終わってからです
ワン
月に1つだけなら、できそうな気がします。
ゆっけ
そうなんです。あれもこれもやろうとすると、たいてい何も残りません。
1ヶ月目：目的を達成する条件を確認する
入社した直後は、業務量がまだ少ないはずです。
この時間を、ただ慣れるために使うのはもったいない。
まずやるのは、転職前に決めた目的を思い出すことです。
そして、それを達成する条件を確認します。
確認すべきこと
- 昇給はどういう基準で決まるのか
- 評価はいつ、誰が、何を見て行うのか
- 資格手当や役職手当の条件は何か
- 試用期間はいつまでで、何を見られているのか
- 有給休暇はいつから使えるのか
就業規則や給与規程は、入社時に必ず見られます。
「あとで読もう」ではなく、1ヶ月目のうちに目を通してください。
分からなければ、事務や人事の担当者に聞きます。
ワン
入ったばかりでお金の話を聞くのは、印象が悪くないですか…？
ゆっけ
規程の確認は、むしろ新人のうちがいちばん聞きやすいです。
「制度をきちんと理解しておきたい」という聞き方なら、まったく問題ありません。
3年目になってから同じことを聞くほうが、よほど気まずくなります。
2ヶ月目：職場のキーパーソンを見つける
ここからが本題です。
どんな職場にも、その場の空気を決めている人がいます。
そしてその人は、必ずしも院長や所長とは限りません。
こういう人がキーパーソンです
- その人が言うと、なぜか話がまとまる
- みんなが自然に意見を求めにいく
- 決めごとの場に、いつも関わっている
- 話題によく名前が出てくる
動物病院なら、古株の動物看護師さんがその役目を担っていることがよくあります。
行政なら、係の中で実務を全部把握している人。
企業なら、部署をまたいで顔が利く人です。
ゆっけ
肩書きではなく、誰の一言で物事が決まっているかを見てください。
会議・申し送り・雑談・休憩室でのやり取りを、2ヶ月かけて観察します。
急がなくて大丈夫です。見つけることだけが目的です。
3ヶ月目：キーパーソンに認められる
「転職したら3ヶ月で結果を出せ」とよく言われます。
でも、入って3ヶ月で目に見える成果を出すのは、正直むずかしい。
ここでいう「結果」とは、認められることです。
そして全員に認められる必要はありません。
2ヶ月目に見つけたキーパーソン、その人ひとりでいい。
具体的に何をするか
いちばん確実なのは、その人に質問することです。
入って間もない時期は、分からないことがあって当たり前です。
周りも「分からなくて当然」と思っています。
この時期にしか使えない特権のようなものです。
質問は「教えてください」で終わらせず、やってみた結果を報告するまで進めてください。
聞いて、やって、報告する。この3点セットで信頼が生まれます。
「教えていただいたやり方でやってみたら、うまくいきました」
この一言が言えるかどうかで、印象がまったく変わります。
ワン
人と話すのが苦手でも、できますか？
ゆっけ
できます。全員と仲良くなる必要はなく、ひとりに絞るから現実的なんです。
みんなに元気よく挨拶して、みんなの期待を上回って、誰も嫌な気持ちにさせない。
そんなことができる人は、そもそも転職に悩んでいません。
的を絞れば、人づきあいが得意でなくても届きます。
3ヶ月を過ぎたら、成果が必要になります
キーパーソンに認められると、職場になじむところまでは進めます。
ただ、そこから先は別の話です。
半年、1年と経つと、「この人を採ってよかったか」を仕事の中身で見られるようになります。
- 担当した仕事で、何を良くしたのか
- 前より速く、正確にできるようになったか
- 自分が入ったことで、職場に何が増えたか
3ヶ月で土台を作り、そこから積み上げる。
この順番だと思ってください。
転職を「正解」にするのは、あなたです
最後にお伝えしたいことがあります。
良い会社に入れたから成功、ではありません。
入ったあとにどう動いたかで、その転職が正解になります。
ゆっけ
内定が出た瞬間ではなく、1年後のあなたが決めることです。
だからこそ、転職前に「何のために動くのか」をはっきりさせておいてください。
それが決まっていれば、入社後にやることは自然と見えてきます。
まとめ：転職を「正解」にするのは、入ってからの3ヶ月
- 転職はゴールではなく、目的をかなえる手段
- 1ヶ月目：目的を達成する条件（昇給・評価・手当）を確認する
- 規程の確認は、新人のうちがいちばん聞きやすい
- 2ヶ月目：肩書きではなく、誰の一言で物事が決まるかを見てキーパーソンを探す
- 3ヶ月目：その人に質問し、やってみて、結果を報告する
- 成果はいらないが、次の評価では必要になる
- 転職が正解だったかどうかは、1年後のあなたが決める
転職の全体の流れは、こちらでまとめています。
入社前に条件を確認しておきたい方は、こちらもあわせてどうぞ。
